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PETRUZZI ECO SKILLS
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Sistemi di gestione ambientali24 Argomenti|2 Test
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Introduzione corso Gestione Ambientale e Sostenibilità
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1. Sistemi di gestione ambientale
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2 - 4.4 Sistema di gestione ambientale e relativi processi
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3. Il Punto 4 della ISO 14001 – Il Contesto dell'Organizzazione
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4. Il Punto 4 della ISO 14001 - Il Contesto
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5. Primo requisito operativo del Punto 4 della norma ISO 14001
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6. Analisi del Contesto e Strategia di Business
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6.1. Approfondimento Analisi del Contesto - La metafora della Stella Octangula
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6.2. Approfondimento Analisi del Contesto - La compatibilità con Mission e Vision
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7. Comprendere le esigenze e le aspettative delle parti interessate
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7.1. Approfondimento Comprendere le esigenze e le aspettative delle parti interessate - Processo critico di selezione degli obblighi di conformità
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7.2. Approfondimento Comprendere le esigenze e le aspettative delle parti interessate - Caso Pratico - Richiesta Cliente Zero Plastica nel Packaging
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8. Collegamento tra stakeholder e analisi SWOT
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9. Analisi dei Fattori Esterni
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10. Come si collegano i fattori PESTEL al Ciclo di Vita
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11. In che modo l'analisi PESTEL influenza gli obiettivi ambientali SMART
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12. Come si integrano i risultati PESTEL nella matrice dei rischi
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13. I Fattori Interni (Cultura, Risorse, Processi)
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14. Come si collegano i valori aziendali alla prevenzione dell'inquinamento
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15. In che modo l'inerzia organizzativa ostacola il miglioramento ambientale
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16. Condizioni Ambientali di riferimento (Cambiamenti climatici, risorse idriche)
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17. Come influiscono i cambiamenti climatici sulla continuità operativa aziendale
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18. Quali sono i rischi legali della mancata conformità climatica
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19. Determinare il campo di applicazione del SGA
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Introduzione corso Gestione Ambientale e Sostenibilità
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20 - 28 Leadership e Organizzazione6 Argomenti
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20-21. Punto 5 della norma ISO 14001-2015
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21.1 - Il requisito 5.1 della norma ISO 14001 2015
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22-23. Punto 5.2 e 5.3 della norma ISO 14001-2015 - La Politica Ambientale - Ruoli e responsabilità
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23.1 - Approfondimento Punto 5.3 della norma ISO 14001-2015
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24-25. L'autorità rispetto alla responsabilità nel SGA - Distinzione tra i concetti di responsabilità operativa e rendicontabilità
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26-27-28 - Distinzione tra i concetti di responsabilità operativa e rendicontabilità - Strumenti per mappare le responsabilità - Codifica RASCI nella matrice RAM
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20-21. Punto 5 della norma ISO 14001-2015
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29 - 31 Pianificazione Strategica (ISO 14001 - Punto 6)2 Argomenti|1 Quiz
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32 - 43 Gestione Operativa, Acquisti e Asset (Punto 7 e 8)6 Argomenti|1 Quiz
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32-33 - Quali sono gli asset fisici più critici nel ridurre i rischi e per monitorare i consumi
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34-35-36 - Come integrare i requisiti ambientali nei processi di acquisto - La prospettiva del ciclo di vita negli acquisti verdi - Come si integrano i requisiti CA
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37 - Criteri per la definizione di un fornitore come realmente sostenibile
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38 - Obblighi legali legati alla responsabilità estesa del produttore
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39-40-41 - Eco-design e riduzione impatto ambientale, incidenza sui contributi CONAI e sulla riduzione dei costi di smaltimento finale
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42-43 - Misurazione dei benefici economici dell'eco-design - Integrazione dei KPI ESG nella rendicontazione dell'SGA.od
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32-33 - Quali sono gli asset fisici più critici nel ridurre i rischi e per monitorare i consumi
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44 - 46.1 Integrazione della filosofia Lean per eliminare gli sprechi ambientali4 Argomenti|1 Quiz
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47 - 53.1 Transizione e Miglioramento Continuo7 Argomenti|1 Quiz
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47 - Come si collegano gli obiettivi ambientali al miglioramento continuo Kaizen
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48 - Differenze tra miglioramento incrementale e radicale
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49 - In che modo l'innovazione digitale abilita l'economia circolare
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50 - Quali sono gli strumenti digitali per tracciare il ciclo idrico
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51 - Come si pu_ gestire la transizione verso l'economia circolare
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52 - Gestire la transizione tra cambiamento e routine
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53 - Gli strumenti per superare le resistenze al cambiamento
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47 - Come si collegano gli obiettivi ambientali al miglioramento continuo Kaizen
Lezione 5,
Argomento 2
In Corso
45 – Eliminazione Muda Lean Green – parte 2
Lezione Progress
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